[fusion_builder_container hundred_percent=”no” hundred_percent_height=”no” hundred_percent_height_scroll=”no” hundred_percent_height_center_content=”yes” equal_height_columns=”no” menu_anchor=”” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” status=”published” publish_date=”” class=”” id=”” background_color=”” background_image=”” background_position=”center center” background_repeat=”no-repeat” fade=”no” background_parallax=”none” enable_mobile=”no” parallax_speed=”0.3″ video_mp4=”” video_webm=”” video_ogv=”” video_url=”” video_aspect_ratio=”16:9″ video_loop=”yes” video_mute=”yes” video_preview_image=”” border_size=”” border_color=”” border_style=”solid” margin_top=”” margin_bottom=”” padding_top=”” padding_right=”” padding_bottom=”” padding_left=””][fusion_builder_row][fusion_builder_column type=”1_1″ layout=”1_2″ spacing=”” center_content=”no” link=”” target=”_self” min_height=”” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” class=”” id=”” background_color=”” background_image=”” background_image_id=”” background_position=”left top” background_repeat=”no-repeat” hover_type=”none” border_size=”0″ border_color=”” border_style=”solid” border_position=”all” border_radius=”” box_shadow=”no” dimension_box_shadow=”” box_shadow_blur=”0″ box_shadow_spread=”0″ box_shadow_color=”” box_shadow_style=”” padding_top=”” padding_right=”” padding_bottom=”” padding_left=”” margin_top=”” margin_bottom=”” animation_type=”” animation_direction=”left” animation_speed=”0.3″ animation_offset=”” last=”no”][fusion_text columns=”” column_min_width=”” column_spacing=”” rule_style=”default” rule_size=”” rule_color=”” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” class=”” id=””]
سخن مولف کتاب اصول مدیریت بیمارستان
با سلام خدمت رزيدنت‌ها و همكاران عزيز
چند نكته را لازم دانستم كه خدمت عزيزانم عرض كنم.
١. مباحث امتحاني رو به اولويت شيوع سوالات مطالعه بفرماييد.
2. در كنار مطالعه از انجام تست‌هاي امتحانات گذشته غافل نشويد و توصيه مي‌کنم نكات تست‌ها را در كتاب يا جزوه‌اي جداگانه يادداشت فرماييد، چراكه احتمال دوره سوالات با توجه به حجم بالاي سوالات كم است.
٤. جهت استفاده از هر فرصتي جهت مطالعه، توصيه مي‌شود در هنگام كشيك‌هاي رزيدنتي، اداره بيماران را بر طبق رفرنس‌هاي خود انجام دهيد، حتي 3-2 مورد از كل، (از جمله درمان، تست‌هاي لازم پاراكلينيك و تصميم‌گيري در مورد ترخيص).
بخشی از کتاب اصول مدیریت بیمارستان
کتاب اصول مدیریت بیمارستان خلاصه کتاب رفرنس Mayer 2014 است که بصورت مفهومی و روان ترجمه شده همچنین در انتهای هر مبحث سوالات مربوط به آن مبحث گنجانده شده است. داوطلبان امتحان ارتقا و بورد برای مرور سریع رفرنس و آشنایی با سوالات مختلف هر مبحث می توانند از این کتاب بهره مند شود. از دیگر ویژگی های کتاب اصول مدیریت بیمارستان میتوان به پاسخ تشریحی هر سوال و نکات کلیدی اشاره نمود. در ادامه فصل 1 مبحث درک سنتی پزشکان از مدیریت را در اختیارتان قرار می دهیم.
- سوال‌های یک مدیر:
چه مشکلاتی باید حل شود؟
چگونه باید آنها را حل کرد؟
بهترین ابزار برای حل چنین مشکلاتی چیست؟
چگونه میتوان پیشرفت به سوی موفقیت را اندازه‌گیری کرد؟
ویژگی‌های کلیدی یک مدیر هوشمندی، قهرمانی، نوآوری نیست بلکه بیشتر مقاومت، پرداختن به جزئیات، توانایی تحلیل و شاید مهم‌تر از آنها تحمل و استقامت است.
Zalzenik شاید اولین کسی بود که مشخص کرد که مدیران تمایل به اتخاذ نگرشی غیر شخصی و غیر احساسی نسبت به اهداف دارند که بیش از ضروریات محیط، به وجود می آید. رهبران، از سویی دیگر تمرکز زیادی برجایی دارند که سازمان باید به سمت آن رهبری شود. بنابراین نگرشی فعال، شخصی، اغلب مهیج به سمت اهداف و مقاصد دارند. رهبران نقشی در شکل دادن به ایده‌ها و مفاهیم دارند ولی در مقابل توجهی بسیار کم در پرداختن به جزئیات در تضمین کارهای لازم برای رسیدن به اهداف دارند.
Zalzenik همچنین اشاره می کند که مدیران و رهبران درک متفاوتی از کار دارند. مدیران تمایل دارند کار را به عنوان یک فرآیند فعال ببینند که در آن اهداف و مقاصدی به سازمان و کارمندان سپرده می‌شود تا برای رسیدن به حداکثر خروجی با هم در تعامل باشند. مدیران، قوانین خاص و تاکتیک هایی را جهت مذاکره، توافق و پاداش یا در غیراین صورت اجبار کارمندان به فراهم کردن خروجی حداکثر وضع می کنند. مدیران به صورت مستمر در حال حفظ تعادل و هماهنگی منابع، جهت اطمینان از بهترین نتیجه ممکن در دستیابی به اهداف هستند، رهبران تقریباً در مدلی مخالف کار می کنند.
در حالی که مدیران در جهت محدود کردن انتخاب ها عمل می کنند، رهبران در جهت گسترش آنها جهت دیدگاه ها و گزینه های جدید عمل می کنند.
رهبران به این سمت گرایش دارند که چگونه میتوان کار روز به روز و دنیوی را در یک مدل کاملاً متفاوت انجام داد. مدیران و رهبران در روابط خود با افراد دیگر سازمان نیز از یگدیگر متفاوت هستند. مدیران به علت درگیر شدن مستقیم خود، ناخودآگاه ترجیح می دهند با افراد دیگر کار کنند و از بسیاری از اشکال فعالیت انفرادی اجتناب می کنند. مدیران به شدت وابسته به افراد سازمان بر اساس میزان فعالیت ها در حوادث و فرآیندها هستند. دید رهبران از رابطه خود با دیگران متفاوت از مدیران است و اغلب فعالیت انفرادی را ترجیح می دهند به جای اینکه در مورد جزئیات عملیاتی با دیگر اعضای تیم بحث کنند. ارتباط اولیه رهبر با دیگران در سازمان قطعاً همدلانه است، اما تمرکز بیشتر بر چشم اندازها و مفاهیم است تا فعل و انفعالات فرآیند خاص.
مدیر بر چگونگی و زمان انجام یک فرایند تمرکز دارد و رهبر بر نوع و چرایی فرایند تمرکز میکند. یکی از راه‌هایی که Zaleznik برای تفاوت مدیران و رهبران مشخص کرد، تصور هر فرد از خود است. مدیران ذاتاً به دنبال دستور دادن هستند و به طور غریزی برای دستور دادن در جایی تلاش می کنند که ممکن است لزوماً نیاز نباشد. از جهاتی، مدیران به عنوان تنظیم کننده و محافظ دستورات یا وضع موجود در نظر گرفته می‌شوند که سبب می شود حس با ارزش بودن به آنها دست دهد. برای یک مدیر مشکلاتی وجود دارد که باید تا حد توانایی آنها را با ملایمت همراه با کسب نتایج رضایت بخش حل کند. به هر اندازهای که نتوان آنها را حل کرد ناهماهنگی حاکم خواهد شد.
رهبران از سوی دیگر، بسیار به آن چه که ویلیام جیمز در کتاب “شخصیت دو بار متولد شده ” توضیح داده، نزدیک هستند. این افراد یک حس ذاتی جدا شدن از محیط شان را دارند و به دور از تغییرات ثابت و مسالمت آمیز مرحله به مرحله در زندگی، حس درونی بسیار زیادی برای تلاش مستمر برای فرمان دادن دارند. به جای تلاش برای نظم و حل مشکلات، رهبران نه تنها هرج و مرج را تحمل میکنند بلکه به نوعی به دنبال کسب منافع از آن نیز هستند.
جهت اطلاع از تخفیفات ویژه کانال تلگرام موسسه رهپویان شریف را دنبال کنید.
[/fusion_text][/fusion_builder_column][/fusion_builder_row][/fusion_builder_container]
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.